BAUT AUF WERTEN AUF

Die vorherrschenden Werte, Normen und Einstellungen geben Aufschluss über die Wandlungsfähigkeit von Unternehmen. Strategische Kommunikation moderiert Werte- und Beteiligungsprozesse, um akzeptanzfähige Strategien implementieren zu können.

KONZENTRIERT SICH AUF DAS WESENTLICHE

Bigger, better, faster, more: Je radikaler Märkte sich verändern, desto gründlicher müssen bisherige Geschäftsmodelle überdacht werden. Strategische Kommunikation erklärt Notwendigkeit, Nutzen und Sinn einer neuen Strategie und nimmt dabei sämtliche Stakeholder in den Blick.

STIFTET BEZIEHUNGEN

Gut vernetzte Stakeholder wollen sich in Entscheidungsprozesse einbringen. In den Unternehmen wächst der Druck, das Richtige zu tun. Strategische Kommunikation hört zu, lotet gemeinsame Interessen aus und verhandelt konträre Positionen. Dialogfähigkeit wird zum Wettbewerbsfaktor.

WIRD IM CHANGE UNTERSCHÄTZT

Oft gehört, zu wenig gelernt: Wenn Veränderungsprozessen der Treibstoff ausgeht, liegt das auch am unterschätzten Verständnis von Kommunikation als Führungsaufgabe. Sie gibt Orientierung, mobilisiert Veränderungsbereitschaft und macht Erfolge sichtbar.

STIFTET SINN

Warum muss es Ihr Unternehmen geben? Welchen konkreten Mehrwert bietet es jenseits von Gewinnmaximierung? Strategische Kommunikation hilft, den übergeordneten Sinn herauszuarbeiten. Die Generation Z fragt danach.

BEWEIST DIGITAL LEADERSHIP

Relevant bleibt die Unternehmenskommunikation auch dadurch, das sie sich intern als Vorbild und Coach positioniert. Das bedeutet zum Beispiel, eigene Digitalkompetenzen auszubauen und bereichsübergreifende Systeme zur Zusammenarbeit zu initiieren.